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  • 4 de diciembre de 2016

Reunión semestral entre el Teniente Coronel Jefe de la Comandancia de...

Estimados compañeros/as:

El día 02 de diciembre actual ha tenido lugar la reunión, correspondiente al segundo semestre, entre el Señor Teniente Coronel Jefe de la Comandancia de Palencia y los representantes de las Asociaciones Profesionales con representación en el Consejo de la Guardia Civil. Dicha reunión comenzó a las 10:30 horas, prolongándose hasta las 14:00 horas en que finalizó la misma.

Del resultado ésta, a continuación, os hacemos un resumen de la misma.

1º.- Inquietud de los Guardias Civiles del Núcleo de Reserva, en relación con la posible creación de una USECIC en la provincia.

Ante la creación de una USECIC en Palencia, y que la dotación de vacantes para esa nueva Unidad, sería con cargo entre otras, a la amortización de la plantilla del Núcleo de Reserva, quedando los componentes del mismo sin destino y sin posibilidad efectiva de poder pasar destinados a esa nueva Unidad, ya que los destinos de los Guardias de la nueva Unidad serían de méritos, pudiendo darse el caso que el personal de la Reserva, después de muchos años de prestar servicio haciendo funciones similares a una USECIC y sin percibir el CES de Seguridad Ciudadana, se vieran en esa injusta situación (quedando fuera de la UCESIC), con el perjuicio que ello conllevaría para dichos componentes y sus familias, ya que todos son de Palencia.

Comunica el Señor Teniente Coronel que se ha realizado propuesta para la creación de dicha UCESIC en el mes de marzo, dicha propuesta ha sido desestimada, por lo que por el momento no está planificada la creación de dicha Unidad. No se descarta en un futuro, pero por el momento NO. A día de hoy únicamente está como tal la UCESIC de Burgos.

En caso de crearse las mismas se estudiaría la forma de actuar con el personal del Núcleo de Reserva; si serían adscritos a la nueva Unidad o qué medidas se podrían tomar, pero que como quiera que a día de hoy no está planificada la creación de esa Unidad no se puede especular nada, no obstante el Teniente Coronel ha alabado la labor que realizan diariamente los componentes del Núcleo de Reserva.

2º.- Problemática en el Núcleo de Reserva en relación con los siguientes temas:

a.- Escasez de apoyo por las especialidades existentes, en caso de necesidad por parte de personal de servicio del Núcleo, más concretamente en caso de necesidades de patrullas de tráfico.

En varias ocasiones, se solicita la presencia de patrullas de tráfico al objeto de realizar pruebas de alcoholemia y las mismas se encuentran a una distancia en las que tardarían en llegar más de una hora. Con todo ello se presenta una problemática debido a que cuando lleguen ya puede haber bajado la tasa de alcohol en sangre, si se trata de una hora próxima a la finalización del servicio conllevaría que los componentes del Núcleo tendrían que ampliar el horario de servicio y, lo más grave tener una persona parada más de una hora, algo a simple vista totalmente ilógico.

Referente a esta cuestión, el Teniente Coronel entiende la problemática planteada, pero aduce a la falta de personal para poder paliar este tipo de problemas; la única solución sería la ampliación de plantilla.

También hace referencia el Señor Teniente de Tráfico, el cual se encontraba presente en esta reunión a requerimiento de la Asociación AEGC, que la solicitud de patrulla de tráfico para realizar pruebas de alcoholemia debe estar basada en una sintomatología o una infracción a las Normas de tráfico. No obstante que la infracción de dichas normas tiene que ser acorde con la conducción; a modo de ejemplo que no se puede solicitar el equipo de atestados por haber parado un vehículo cuyo conductor no muestra indicios de estar bajo los efectos del alcohol, pero como no tiene pasada la ITV llamar a tráfico para realizarle la prueba de alcoholemia. Estas conductas también distraen efectivos inútilmente.

Referente a las intervenciones de Seguridad Ciudadana en materias exclusivas de tráfico, hace referencia a que en lo que va de año se han tramitado por parte de Unidades de Seguridad Ciudadana un total de 70 FODAS (fichas accidente sin heridos/atropello animales) en toda la Comandancia.

b.- Formación continua para el personal del Núcleo de Reserva.

En concreto con las Jornadas de Seguridad Ciudadana, ya que realizan servicios de ese tipo y no se les forma en ese ámbito. Aparentemente nada costaría que los mismos asistiesen a dichas Jornadas. También se podría formar a dicho personal en la realización de pruebas de consumo de drogas (manejo del drogotest) al objeto de tener que evitar llamar a la especialidad de tráfico y que se plantee la problemática descrita en el punto 2 – a; evidentemente a este personal habría que habilitarle para realizar también dichas pruebas.

A este respecto, el Señor Teniente Coronel indica que no hay ningún tipo de problema para que asista este Personal a las Jornadas de Seguridad Ciudadana, tomando nota de ello al objeto de tenerlo en cuenta para la realización de dichas jornadas por parte de los mismos.

Referente a la realización de cursos para poder realizar este personal las pruebas de detección de sustancias estupefacientes (drogotest), dice que esto es totalmente inviable, que los drogotest están tasados, comunicando el Señor Teniente de Tráfico que hay 3 aparatos para toda la provincia. Indicando también que no hay el material necesario para realizar todas las pruebas que se desearían hacer.

c.- Problemas de personal por apoyo con Personal del Núcleo a otras Unidades.

Más concretamente, esta problemática se plantea cuando hay que reforzar los servicios de Puertas de la Comandancia. Con la detracción de personal del Núcleo para reforzar los servicios de Puertas de la Comandancia, se resiente ostensiblemente el potencial humano del Núcleo, ya que tienen que realizar las mismas funciones con menos personal. Si a todo esto sumamos las vacaciones, bajas, etc. La pérdida de personal por parte del Núcleo es evidente.

Esta problemática se solucionaría cubriendo las vacantes existentes en el Núcleo de Servicios (Personal para realizar los servicios de Puertas de la Comandancia).

El Señor Teniente Coronel vuelve a contestar que la falta de personal es el factor principal de estos problemas, por lo que mientras no sea dotada la Comandancia de más personal el problema está ahí.No obstante a lo anterior, también hace referencia que diverso personal que va de refuerzo al Núcleo de Servicios va “voluntario”, ya que incluso algunos lo piden así expresamente.

d.- Necesidades de material informático.

Se necesitaría un ordenador más en dicha Unidad, a día de hoy hay dos ordenadores, pero los mismos están destinados uno a “Actas y Denuncias” (Redactarlas y Grabarlas) y otro dedicado a los Servicios (hay que tener en
cuenta que hay que mecanizar los servicios de personal de varios (4) puestos distintos, con el tiempo que ello acarrea.

Estas tareas en numerosas ocasiones (por no decir en todas) se realizan a la vez, por lo que si otro componente tiene que grabar identificaciones, pauta, etc., no puede realizar dichas funciones al no tener ordenador libre.

Hay que reseñar que hay toma para conectar a la Intranet otro ordenador más, por lo que el problema de medios quedaría solventado. Si es cierto que se utiliza en ocasiones el ordenador del Núcleo, pero el mismo no pertenece a la Reserva por lo que sería conveniente dotarles de un ordenador más.

No haría falta un ordenador de última generación, con un ordenador normal les llegaría, aunque se tratase de un ordenador antiguo.

En este sentido el Señor Teniente Coronel expone que en principio no habría problema alguno, que si hay algún ordenador disponible, aunque no sea de los últimos modelos, se les pondrá a su disposición, para lo que toma nota de ello para mirarlo.

e.- Dotar a dicha unidad del CES de Seguridad Ciudadana.

Es evidente que esta cuestión no recae en el Jefe de la Comandancia, pero si se pudiera solicitar a la Dirección General, sería moralizador por lo menos para dichos componentes, ya que es claro y evidente que desarrollan funciones claramente de Seguridad Ciudadana, por lo que lo justo sería que cobrasen dicho CES.

Comunica el Jefe de la Comandancia, que esta inquietud ya ha sido trasladada a Madrid, que en varias ocasiones ya se ha reiterado la solicitud del cambio de CES de este personal al objeto de que cobrasen el CES de Seguridad Ciudadana; desgraciadamente en todas las ocasiones las solicitudes son rechazadas. No obstante se hace constar que las peticiones de cambio de CES son constantes.

3º.- Inquietudes y dudas surgidas en la Unidad de la Prisión de La Moraleja de Dueñas (Palencia) en relación con los siguientes puntos:

a.- Servicios a prestar con la Seguridad Privada.

Saber si existe algo establecido al respecto (sus funciones, las de los Guardias, etc.); en ocasiones necesariamente tiene que estar un vigilante de Seguridad con un Guardia y, en otras ocasiones que hay escasez de personal ya no es necesario este requisito.

También se plantea dicho personal, si se va a modificar el catálogo de personal, más concretamente cuando se quede definitivamente la Seguridad Privada. En este caso ¿quedarían los Guardias únicamente para las conducciones?
¿Se ha planteado algún estudio sobre la plantilla existente?, ¿se van a modificar los cometidos?

El Señor Teniente Coronel nos comenta que evidentemente vuelve a surgir el problema de la escasez de personal. Lo suyo es que se encuentre un Guardia Civil con cada Vigilante, pero que en ocasiones es totalmente imposible por lo que no se puede cumplir dicho requisito.

Se está peticionando que se anuncien las vacantes existentes en dicha Unidad, pero el que realmente las anuncien ya se sale de la competencia de la Comandancia.
Toma nota para que se definan también las funciones de unos y otros.

Referente a que si la Guardia Civil va a seguir con las conducciones, nos comunica que como bien sabemos, las conducciones de presos, están por Ley encargadas al Cuerpo de la Guardia Civil.
b.- Dudas surgidas por la próxima aplicación del “servicio a turnos”.

Cuando se implante dicha modalidad ¿se podrán realizar servicios de 12 horas?; ¿se podrá elegir un turno u otro conforme a lo que decida la mayoría del personal o será impuesto desde la superioridad?; ¿se conoce cuando se realizará la puesta en marcha?

Hasta el día de la fecha no hay nada desarrollado todavía, únicamente están las Unidades Piloto, y algunas incluso han dejado de probar los cuadrantes a turnos por ser inviables los presentados; por todo esto por el momento no se sabe nada al respecto.

4º.- Escasez de personal en el Núcleo de Servicios de la Comandancia.

Cubrir las vacantes existentes en el mismo, al objeto de que no se detraigan de otras Unidades Operativas (como es el caso del Núcleo de Reserva) personal.

Como bien había dicho anteriormente, recalca nuevamente en la escasez de personal, y esto solo se podría solventar con más personal destinado a la Comandancia.

5º.- Posible incumplimiento a la normativa de “Riesgos Laborales” a la hora de las revisiones de los extintores existentes en las dependencias oficiales de los distintos acuartelamientos de la provincia.

A la hora de re-timbrar dichos extintores (revisiones anuales), se llevan a la Comandancia (o a las Compañías) todos los extintores, tanto de las dependencias oficiales, garajes y pabellones. Estos extintores tardan varios días (no muchos) en volver nuevamente a la Unidad, por lo que en esos días, no existe ni un solo extintor en caso de una emergencia.

Esta situación podría solventarse, bien dejando algún extintor disponible, esto es, llevando por ejemplo los mismos en dos veces a re-timbrar; o bien otra opción sería poner extintores temporales mientras duren dichas operaciones.

Una vez concluidas las mismas estos extintores serían nuevamente cambiados por los asignados a cada Unidad.

Lo que claramente parece ilógico, es dejar varios días sin un solo extintor en todo el Acuartelamiento.

Se va a mirar para que las operaciones de revisión y re-timbrado se realicen en la misma Unidad, al objeto de no dejar sin extintores a las Unidades.

6º.- Forma de realización de los diversos “PIV” (puntos de identificación de vehículos) que se realizan por las diferentes Unidades de Seguridad Ciudadana en cualquier horario del día.

Los PIV que realizan las Unidades de Seguridad Ciudadana, son realizados únicamente por los dos componentes de la patrulla. En horario diurno, esto es en horas de sol, puede que no tenga tanta importancia esta situación; pero en horario nocturno (en horas en que el sol ya se ha ocultado) es claro y evidente que la realización de dichos puntos con únicamente dos componentes el riesgo aumenta enormemente.

Sobre todo llama la atención que en numerosas ocasiones, el personal de Seguridad Ciudadana es llamada (en horarios nocturnos) a dar protección a patrullas de tráfico para la realización de controles de alcoholemia. Sin embargo, una vez finalizado dicho apoyo a los compañeros de tráfico, estos Guardias tienen que realizar ellos solos otro control de Seguridad Ciudadana y ellos mismos no tienen ningún tipo de apoyo.

Esta eventualidad se podría ver mitigada si en horario nocturno se ordena la realización de los PIV como mínimo por dos patrullas (se pueden juntar las patrullas de dos puestos distintos, tal y como se había realizado en otras ocasiones). En caso de no poder juntar dos patrullas para realizar dicho PIV sería conveniente no realizarlo, al objeto de que prevalezca la seguridad de los Guardias Civiles.

Estudiará la situación, al objeto de impartir criterios para que dichos puntos en horario nocturno se realicen por dos patrullas, o en caso contrario si no se puede utilizar dos patrullas que no se nombren en horario nocturno estos PIV.

Otra solución que plantea el Teniente Coronel, sería no nombrar en papeleta ningún PIV en horario nocturno, quedando a criterio de los componentes de la patrulla cuando realmente hay que identificar un vehículo.

7º.- Medidas de Seguridad en los diferentes edificios de los Acuartelamientos existentes en la provincia de Palencia.

En este apartado, se comentan diversos temas relativos a las medidas de seguridad de los acuartelamientos.

Sobre el contenido de este apartado, el Señor Teniente Coronel nos comenta que hay que tener en cuenta la previsión de la Dirección General de la Guardia Civil.

Tal y como ocurre con las obras a realizar en los diversos acuartelamientos de la provincia, nos comenta que en algunos ya se están impulsando las obras al respecto.

8º.- Unión de Guardias Civiles, después de la fecha límite para la presentación de temas a tratar en dicha reunión, solicitó al Señor Teniente Coronel que se añadiera este punto, ya que se considera de suma importancia y fue conocido con posterioridad al envío de la relación de temas a tratar.

El tema concreto es que en algunas Unidades se continuaba nombrando servicio de patrulla a los componentes que se encontraban de sustitución o de sucesión de Mando, con lo que no se cumplía lo que se había referido en la reunión mantenida el día 03 de junio actual. Que el Mando titular de alguna Unidad indicaba que no le habían comunicado nada al respecto.

Sobre este respecto, el Señor Teniente Coronel, nos comunica que había dado indicaciones a los Capitanes de Compañía para que informasen a los Comandantes de Puesto de tales indicaciones, esto es, que al componente que en un momento dado esta de sustituto del titular del Puesto, o por el contrario se encuentra de Mando Accidental, NO se le nombre servicio de calle y, en su lugar, se le nombre oficina.

Que trasladará esta cuestión por escrito, al objeto de que sea firmada la misma por los componentes de las Unidades, como muestra de haber quedado enterados.

Otras cuestiones tratadas.

Se pregunta al Señor Teniente Coronel ¿cuál es el motivo de que los vehículos nuevos que se entregan últimamente a las Unidades vienen con los kilómetros limitados?, esto es, que no se pueden realizar más de 1.000 km. al mes.
A este respecto indica que es para que no se utilice únicamente el vehículo nuevo, cargando a éste con un número muy elevado de kilómetros, y por el contrario los viejos cerrar incluso el mes con Kilómetros “0”

Sobre la reasignación de chalecos, nos comenta que no han dado más por el momento. Policía Judicial tiene de los externos. Se estudiará la reasignación de los existentes en la Comandancia; se reasignarán en especial los chalecos femeninos, en especial en la 3ª Compañía.

Sin otro particular, recibid un fuerte saludo.


Miguel Ángel Prieto Acebo

Secretario General en Palencia de UnionGC

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  • 4 de diciembre de 2016

Reunión entre el Teniente Coronel Jefe de la Comandancia de Ávila y las...

Estimados compañeros/as:

En la mañana del día 30 de noviembre, ha tenido lugar la segunda reunión semestral entre las Asociaciones Profesionales y el Teniente Coronel Jefe de la Comandancia de Ávila, destacar que ha sido una primera toma de contacto con el mismo desde que, el que suscribe ha tomado cargo como representante en Ávila. 

El Teniente Coronel ha destacado que es consciente de las carencias de medios humanos y materiales que padecemos en la Provincia, por eso una de sus próximas ideas es llevar a cada componente en un vehículo diferente pero ambos prestando servicio juntos.

Con respecto a los compañeros que se quejaban de la cantidad de kilómetros que deben recorrer en solitario durante el servicio para recoger a otro compañero, este responde que se intenta que dichos traslados sean menor de 25 kms para hacer una patrulla con dos componentes de diferente puesto.

Siendo conocedor de que algunas veces no se cumple pero mencionando que Ávila, es una provincia relativamente tranquila, afirmando que la central COS no puede disponer de ellos hasta que la patrulla no este constituida.

En relación a las productividades dice que se están dando a todos los Sargentos, Cabos y Guardias Civiles, y que,  si a alguien se le quitara es en señal de apercibimiento antes de tomar otras medidas mas drásticas.

Las PRECO, desde esta Jefatura, no tienen intención de que desaparezcan, aun así por todos es sabido que va a crear otra unidad tipo USECIC mientras no constituye la autentica USECIC que ha solicitado, sus preferencias se basan en personal que ya tengan formación adquirida y preferiblemente de constitución fuerte, aunque no descarta ningún otro perfil.

Esta Unidad será creada con unas preferencias, siendo estas componentes PRECO y SIR su mayor preferencia seguido de personal de los puestos afirmando que presente la solicitud todo aquel interesado.

Con respecto a Cursos de Especialización, manifiesta que él es quien emite los informes, destacando que en el tiempo que lleva en esta Comandancia, no ha denegado ninguno inferior a seis meses.

Atentamente

Secretaría General de UnionGC en Ávila.

 

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  • 1 de diciembre de 2016

Reunión entre el nuevo Director General y las Asociaciones Profesionales...

Estimados compañeros/as:

En el día de hoy, el nuevo Director General del Cuerpo se ha reunido con todos los dirigentes de las Asociaciones Profesionales Representativas en el Consejo de la Guardia Civil.

En el transcurso de la misma ha agradecido la asistencia, se ha mostrado cercano, abierto a sugerencias y partidario del diálogo, basado en posturas serias y fiables. Ha dicho que está dispuesto a analizar, valorar y motivar cada decisión que tome.

Nos ha pedido tiempo para tomar el pulso al colectivo.

No se ha mostrado partidario de rupturas y nos ha dicho que lo que solicitemos lo hagamos con sentido común y motivado.

Está abierto a estudiar mejoras en la parcela socio laboral del Cuerpo y quiere hacer de la Guardia Civil un colectivo fiable y sólido, mejorándolo en la medida de lo posible.

Por parte de UnionGC se le ha expuesto:

- La PROBLEMÁTICA que nos afecta en cuanto a escasez de plantilla.
- La NECESIDAD de reestructuración del despliegue del Cuerpo.
- EQUIPARACIÓN salarial con el resto de las FFCCSS.
- El RECONOCIMIENTO como especialidad para unidades como Seguridad Ciudadana, Uproses y plantillas de Centros Penitenciarios.
- La IGUALDAD de CES con Policía Nacional.
- MODIFICACIONES necesarias en la Ley de Personal.
- La APLICACIÓN EFECTIVA del plan de servicios extraordinarios propuesto desde hace más de tres años por UnionGC. 
- IMPULSAR el Consejo de la Guardia Civil, de manera que sea una herramienta más útil y con más competencias.

Además de lo expuesto, se le ha trasladado nuestro deseo de celebrar en un futuro cercano una reunión en la que abordar unilateralmente todo lo expuesto y desarrollar cada uno de los puntos con más argumentos que los expuestos hoy, pues por razones obvias no era el momento de profundizar en los mismos.

Desde UnionGC queremos destacar como puntos importantes la oferta de diálogo permanente y la, en principio, buena disposición del nuevo Director General a acometer mejoras.

Esperamos que lo expuesto sea una realidad y no un simple brindis al sol.

Podrá contar con UnionGC para colaborar en todo lo que signifiquen mejoras para el Cuerpo y todos los compañeros que lo formamos, en caso contrario, de no ser así se topará de frente con esta asociación.

Esperando sea de tu interés, recibe un cordial saludo de tu asociación, UnionGC


Atentamente
Ramón Rodríguez Prendes
Secretario General de Unión de Guardias Civiles - UnionGC

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  • 1 de diciembre de 2016

Resumen del grupo de trabajo PAS ( Plan de Acción Social 2017 )

Estimados compañeros/as:

En la mañana de hoy ha tenido lugar grupo de trabajo en relación al nuevo Plan de Acción Social para el año 2017.

Ante el requerimiento de UniónGC solicitando aclaración de los requisitos de concesión de ayudas sufragadas por este PAS ( Plan de Acción Social ) a la Guardería de la DGGC, se informa que el contrato vigente termina a finales de Agosto de 2017, hay 66 plazas ocupadas y reciben 1.022 euros de ayuda del PAS por niño/año.

Para el resto de Guardias Civiles no destinados en la DGGC se da un importe máximo de 300 euros según recoge la ayuda número 10 (asistencia de hijos a guardería).

Que cada uno saque sus conclusiones, UniónGC ha destapado esta desigualdad o privilegio para los de siempre y no consideramos justo que se estén sufragando de este modo la Guardería de la DGGC por no ser equitativo.

Tampoco estamos de acuerdo que se subvencione desde Acción Social el Gimnasio de la DGGC, que según dice la Administración, ha renovado recientemente el contrato con la empresa que lo gestiona por un periodo de 2 años, desde UniónGC pedimos la supresión de esta ayuda por considerar que no tiene cabida en Acción Social y se potencien otras ayudas más vinculadas a la problemática social de los guardias civiles y sus familiares.

La Administración SE NIEGA a equiparar el importe de “Ayuda por Transporte Ferroviario y Marítimo” tal como pedíamos desde esta Asociación Profesional, causando un perjuicio serio al personal que use transporte marítimo colectivo recogida en la Ayuda 19.

Seguimos reiterando nuestra petición por considerarla injusta.

Hemos sido emplazados a presentar alegaciones el día 6 de diciembre, podéis remitir las vuestras a la dirección de correo electrónico .(Javascript debe estar habilitado para ver esta direccion de correo) hasta esa fecha.

Atentamente

Secretaría Estatal de Comunicación.

 

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  • 30 de noviembre de 2016

Seguro de bajas médicas de UniónGC para el 2017

Estimados compañeros, nos dirigimos a vosotros para informaros acerca de las novedades del seguro de bajas médicas de UNIONGC.

Nos complace comunicaros que nuestro seguro de bajas médicas es el más completo y el que mejor precio tiene dadas sus coberturas.

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“No tiene carencias” ya que cobrarás desde el primer día de baja, siendo los tres primeros días con un importe de 35€ al día y los restantes con 20€, con un máximo de 445€ por siniestro.

“Nuestro seguro es el único que te abona las bajas por intervenciones quirúrgicas”, las cuales no sean de carácter estético, incluso cuando no hay detracción de haberes.

Y “cubre todas las algias”.

Os damos todo tipo de facilidades para tramitar tus bajas ya que “no tienes que aportar tus nóminas”, puedes hacerlo desde el primer día de alta, desde esta página web de UNIONGC donde tienes todas las herramientas necesarias para gestionarlo tú mismo y así el proceso sea más rápido. Si al realizar el trámite tienes alguna duda puedes contactar con nosotros y te ayudaremos.

Además tienes todas estás coberturas inmejorables:

- Muerte por accidente, infarto de miocardio o agresión: 9000€
- Gastos de repatriación por fallecimiento en el extranjero: 3000€
- Incapacidad permanente según baremo por accidente: 9000€
- Gastos de tramitación y sepelio: 1500€
- Orfandad: 6000€
- Asistencia en viaje Básica.

Y en tercer y último lugar para que vuestro seguro sea aún más completo tenemos el seguro de responsabilidad civil para el uso tenencia y propiedad de armas de fuego de categoría 1 y para prácticas de tiro (oficiales o particulares).

Que por sólo 16€ anuales estarás cubierto frente a:

- Las prácticas de tiro y actos preparatorios.
- Las labores de limpieza de las armas para las cuales disponga de la correspondiente licencia.
- Suma asegurada por siniestro de 150.000€.
- Suma asegurada anual de 450.000€.
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Además si contratas los dos seguros juntos te salen por 75€.

Ambos seguros son de una marca líder en el mercado como es Allianz, con la que llevamos trabajando TRES años, consiguiendo así la máxima tranquilidad para nuestros afiliados.


Recibir un cordial saludo.

Unión de Guardias Civiles - UniónGC

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  • 30 de noviembre de 2016

Resumen del grupo de trabajo proyecto oPRE “CENTROS DOCENTES”

Estimados compañeros/as:

En el día de hoy se ha celebrado grupo de trabajo en relación a la “Orden PRE por la que se aprueban para la Guardia Civil las normas de organización y funcionamiento de los centros docentes de formación y el régimen de su alumnado, y los requisitos generales y las condiciones del ejercicio del profesorado de sus centros docentes”.

Comenzamos como es de costumbre, sin tiempo suficiente para abordar las alegaciones incorporadas, pues envían el borrador el día antes cuando los asistentes a los GT están de viaje sin dar margen suficiente para su estudio y alegaciones oportunas.

El Coronel Viqueira nos pide concisión y brevedad por tener que asistir parte del personal representante de la Administración a otra reunión a las 11:30, lo cual indica la importancia que la administración da a estas reuniones.

- UniónGC ha solicitado de nuevo la incorporación de las asociaciones dentro del organigrama de los Centros Docentes de Formación, dado que estamos excluidos del ámbito académico.

En el borrador tampoco aparece recogida la figura de “representante de los alumnos”, lo que es natural y obligatorio en toda la enseñanza, especialmente en la superior.

En el artículo 44 que regula, entre otros temas, los Tatuajes, se ha suprimido dicha restricción para el personal que ascienda, quedando sólo recogida para el personal de nuevo acceso.

En el artículo 48 de vacaciones, permisos y licencias no queda clara la regulación dejando en el aire la concreción y autorización de los mismos en su caso.

Se introduce que el respeto sea mutuo entre alumnado y profesor, recogido en el artículo 104, de los deberes, punto 3b.

Tampoco se incluye la “Libertad de Cátedra” en este borrador, con lo cual entendemos que la administración opta por docentes repetitivos y encorchetados a un temario definido y ya desarrollado, lo cual está a años luz de una enseñanza universitaria seria y buscadora de la excelencia.

Hemos sido emplazados a realizar alegaciones hasta el 06 de diciembre, las cuales podéis remitir al correo electrónico .(Javascript debe estar habilitado para ver esta direccion de correo)

Atentamente

Secretaría Estatal de Comunicación.

 

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